聚势创新，品牌生态活力奔涌

　　快节奏电商对产品供给的质效提出更高要求、传统工厂距离用户太远……为打破发展束缚，三角公司全力倾听用户和合作伙伴的声音，不断打磨生意模式，逐步构建起“铁三角”商业模式，既让听得见炮声的人呼唤炮火，又为后续孵化多元模式提供创新土壤。一是持续迭代“铁三角”商业模式。“铁三角”商业模式旨在发挥“品牌方+运营商+工厂方”各自优势，一体协同、快速响应，打造“两能两有”（能听劝、能互动、有灵性、有亲和力）产品。2024年，“钻石牌”重夺中国电风扇内销出货量第一的市场地位，折射出三角公司“发现市场、服务市场、引领市场”的能力跃升。市场瞬息万变，三角公司也因势迭代升级和辐射扩大“铁三角”布局，现今已形成旗下2个60年品牌、约140家合作厂商、220家线上店铺的繁荣生态。二是重塑焕新品牌核心资产。用户心智定位模糊，曾不断“消耗”“钻石牌”和“三角牌”的品牌力。经大量市场调研，2023年携手国家级工业设计中心，提炼“三代人都在用的好家电”的品牌价值主张，以及“三角香饭”“钻石劲风”的品牌定位，与其他品牌形成鲜明区隔。

　　焕新出发，渗透年轻消费圈层

　　“钻石牌”“三角牌”以全新潮品形象，不仅活跃在各大电商平台，在小红书种草圈粉，2025年屡屡霸榜抖音榜单。这源于三角公司坚持高举高打，通过品牌“规范-焕新-升级”三步走，使品牌价值沉淀为用户资产。一是构建年轻化时尚化新媒体传播矩阵。乘国潮兴起的东风，借60年品牌故事，精心打造“重大展会+主题营销事件+新媒体传播+达人种草”的立体矩阵，塑造品牌高光记忆点，裂变亿级社交流量。二是实施快速响应的渠道创新。以销售龙头驱动，搭建“电商破局、线下统筹、商业发力、海外扬帆”四轮驱动的营销模式，品牌生意逆市崛起，虹吸效应明显。打通全网头部达播资源，与6家头部专业爆品运营商建立合作，为“All in抖音”战略、推进“三层楼”爆款打法提供硬核支撑，今年1-6月“钻石牌”“三角牌”抖音零售分别同比增长290%、186%，其中5月抖音成为“钻石牌”零售增长第一渠道。三是大数据为导向的精准产品开发、市场开发与店铺运营。如何满足品牌海量老用户的新需求，是三角公司时刻思考的重大命题。为此，成功打造“大数据精确制导”产品开发模式，精准锁定新产品开发方向，2024年产品上新超300款，2025年在电风扇产品上大面积应用直流变频、智能语音技术，以高“质价比”的卡位策略快速占领市场。

　　机制革新，激活人才“一池春水”

　　敏捷性是小家电行业的核心竞争力，“高效取胜”正是“铁三角”三块基石之一。一是推行以市场为导向的高效组织改革。近两年，三角公司根据市场变化，持续推动组织变革，打造灵活高效的组织架构，敏捷捕捉市场商机，支撑品牌生意高速发展。同步构建以市场、以用户为导向的绩效考核体系，2025年进一步通过“用户付薪”机制将全员绩效与公司目标及用户需求深度绑定。二是大力引进家电专业化人才。三角公司积极响应新一轮国企改革深化提升行动要求，以“内培外引”推行职业经理人和内部契约化相结合，大力吸纳多名行业头部专业家电人才，锻造一支市场化、自驱型团队。2023年至2025年上半年累计外聘约60人，其中品牌销售、市场运营等核心岗位人才占比约50%。三是实施揭榜挂帅项目。筑巢引凤，实战练兵，为人才提供施展舞台。2022年三角公司启动揭榜挂帅项目管理工作，通过“大抓项目、抓大项目”，鼓励更多年轻骨干攻占市场、多打粮食。2025年引入战略解码，聚焦用户导向、价值协同、增量拓展，引导“行业专家+产品专家+销售专家”组队作战，并通过快速复制，快速进入新类目，形成“增长飞轮”。四是搭建“三合一”合规体系。作为广州轻工集团“四位一体”综合监督体系的试点单位，三角公司通过监督部门合署办公、集中调度，以“监督联席会议+数字化手段”为载体，强化主动发现问题的能力，并推动一检多果、一果多用，有效提高监督管理的集约化效能。